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大厂龙虾，卷到头了！大虾吃小虾开始~_我的网站

一 |     刚刚，阿里和腾讯几乎同时干了一件类似的事：合并自家龙虾团队。    印度女游客在吉隆坡街道坠入地洞事件，引起民众对当地基础设施安全的担忧。         阿里整合QoderWork、悟空、MuleRun三款智能体产品，将推出千问办公。         腾讯则将QClaw产品中心相关业务和部分团队调整到云产品六部，也就是WorkBuddy所在部门，换言之，鹅厂手里两只“龙虾”也要整合了。         两家巨头，同样的动作，巧合吗？当然不是。

二 | 不过，有计划飞往吉隆坡的狮城旅客表示，不会因此取消原定行程。

三 | 从事传播媒体业的29岁扎希尔（Zahir）告诉新传媒英文新闻网CNA，他接下来将前往八打灵再也（Petaling Jaya）参加一场活动，原本也计划同未婚妻到吉隆坡游玩，包括走访近日发生地陷的印度回教堂路（Jalan Masjid India）。

本地旅客：或放弃走访事故区域

    不过，由于当地接连发生地陷事故，他坦言会考虑打消走访印度回教堂路的念头。“如果只有出现一个地洞，我们可能不会当成一回事，但在如此短时间内出现了两次地陷事故，而且两个地洞距离如此相近，说明那里存在很大的潜在安全问题。

四 | ”扎希尔也指出，地陷与其他结构性问题不同。         今天是7月21号，短短半年，大厂龙虾已经跑完了一个小周期↓          2025年底，OpenClaw横空出世，点燃了整个行业的热情。“如果你看到路面破损，你可以直接避开，但地陷不行，你不知道什么时候会发生，也无法做准备。         2026年Q1，大厂纷纷入局，产品井喷，百龙虾大战开打。         2026年Q2，头部产品跑出数据，腰部、尾部产品开始掉队。         2026年Q3，整合开启：阿里三合一，腾讯二合一，大厂内部洗牌结束，行业进入淘汰赛。”一名48岁印度女游客上周五（本月23日）在印度回教堂路人行道上行走时，因为路面突然塌陷而坠入八米深坑，至今下落不明。事故发生六天后，距离第一个地陷地点50米外，出现了第二个地洞。

五 |          阿里：三只龙虾合成一只          阿里的龙虾布局，一度是“三头并进”的局面。此外，吉隆坡市甘榜格灵芝（Kampung Kerinchi）班台柏迈路（Jalan Pantai Permai）一处的人行道，本月26日也发生地陷。对此，另一名已计划前往吉隆坡的旅客——68岁退休人士赛义德·纳西尔则表示，，由于会担心当地再发生地陷，因此会避免前往那些地点。（其实阿里系还有第四只虾：无影旗下的JVS）。不过，他也提到，当地政府采取了必要行动，并封锁了事发路段，有助缓解他的担忧。         QoderWork，2026年1月上线，主打桌面AI智能体工具，用户通过自然语言指令即可让AI操作本地应用和文件，完成文档生成、数据分析、文件整理等任务。坐落在文礼购物中心内的两家巴士业者昨天（29日）受询时指出，公司并没有接获任何取消订票的通知。记者查看售票平台BusOnlineTicket和Easybook时也发现，今明两天前往吉隆坡的大部分巴士也已坐满。

吉隆坡旅游协会：事故未影响当地旅游业

    吉隆坡旅游协会主席赛义德·阿扎尔·赛义德·纳齐尔（Syed Azhar Syed Nadzir）受访时认为，地陷事故并没有对该市旅游业带来任何影响，但预计前往印度回教堂地区的旅客将减少。         在三款产品中，QoderWork的用户规模和口碑最优。

六 | “我们在预订平台上没有看到任何取消预订的情况。现在是暑假，被认为是旺季，我们相信所有预订都会保留。         悟空，2026年3月17日由ATH事业群发布，依托钉钉生态，强调企业协同办公，深度集成企业权限与安全沙箱。”他也指出，当地偶尔会发生山体滑坡等事件，但旅客向来都不会因此避免到当地游玩。马来西亚入境旅游协会主席乌达尼斯（Uzaidi Udanis）同样透露，地陷发生后，预订量并没有减少。         MuleRun，早在2025年8月就悄悄上线，是阿里云内部孵化的Agent执行引擎，主攻海外市场，已覆盖43个国家，支持多Agent协同。“我每天都与外国同行接触，但关于这一事件的讨论并不多。         当时拿到第一批骡子测试码的我，还搞不懂这到底是个啥，现在回头看，当时那个所谓的“封装经验、知识即资产”，不就是后来大火的Skill吗。”

酒店业者：顾客纷纷取消订房

    然而，事发地区的酒店业者纷纷表示，接获不少顾客取消订房。         阿里三款产品分属不同团队，场景侧重各不相同，但在企业生产力这个大赛道上，功能重叠越来越严重。坐落在地洞附近的酒店宫殿酒店（Palace Hotel）职员指出，该酒店事后都接到了来自当地和外国顾客取消订房的通知，平日的入住率下跌了20%。“生意不太好，因为有很多订单被取消，尤其是上个周末，也就是公共假期的时候。         资源分散、各自为战，难以形成合力。

七 |          转折发生在今年6月。我们也不知道这样的情况还会持续多久。”另一家廉价酒店MK Inn则表示，目前还无法确定此次事件的影响，但已经看到一些顾客开始取消订房的情况。工作人员透露，该酒店很大程度上依赖散客，但目前到该区走动的人并不多。         钉钉创始人陈航卸任，陈宇森接棒，成为阿里最年轻的事业部CEO。

八 |          新官上任第一把火，就是推动三款产品的整合。         7月初启动，现在三合一的千问办公就要出炉了。         以QoderWork为基座，融合悟空的企业协同能力和MuleRun的全球化执行引擎，打造一款面向企业生产力场景的拳头产品。         讲真，这个整合的思路听着还蛮有道理，把各自优势都结合了          然而，产品整合易，团队整合难。

九 |          跨团队协同、资源重配、与钉钉既有企业客户生态的深度耦合，每一道都是硬骨头。

十 |          钉钉2025年营收超过40亿元，在制造、政务、教育和传统行业中小企业市场拥有庞大客户群。         千问办公的商业化还在起步阶段，如何与这棵大树协同生长，是陈宇森必须回答的问题。         腾讯：两只龙虾的终局          腾讯这边的故事更有戏剧性。

十一 |          QClaw是腾讯基于OpenClaw开发的本地AI助手，由一位1999年出生的产品经理张舒昱主导。         这个妹子2025年9月加入腾讯电脑管家，带领5人小团队、零营销预算，在2026年3月内测后一周用户量突破数百万，迅速爆火，引起腾讯高层关注，项目随即升格为公司核心战略。         但故事的后半段急转直下。         QClaw出海版在4月用户访问量环比暴跌99.19%。         6月29日，张舒昱正式离职，在腾讯仅待了10个月。         另一边，WorkBuddy的表现堪称炸裂。         这款由腾讯云CodeBuddy团队开发的桌面Agent工具，2026年1月在腾讯内部开放体验，2月公测，6月正式发布企业版。         到7月，官方宣布PC端AI办公智能体DAU第一，全平台MAU 2000万，DAU1300万以上。         据说，腾讯内部已经将WorkBuddy定位为“QQ、微信之后的第三个现象级产品”。         当一只龙虾已经跑出了现象级数据，另一只龙虾的命运其实早已注定。         QClaw并入WorkBuddy，是资源向胜者集中的必然选择。（其实鹅厂也还有一只虾：Marvis）          为什么大厂不赛虾了          阿里和腾讯几乎同时做出类似动作，我觉得背后原因大概有这么几点↓          ①功能趋同，差异化空间收窄，自家龙虾互掐。

十二 |          无论是QoderWork、悟空还是QClaw，核心能力都指向同一个方向：自然语言驱动、本地任务执行、跨应用操作、文件处理、数据分析。         当底层大模型能力趋同、开源框架（如OpenClaw/Hermes/OpenCode）将基础能力拉平之后，产品之间的差异越来越小。         继续维持多条产品线并行，意味着资源分散、品牌模糊，最终可能一条线都跑不出来          与其让多只虾在同一片池塘里互相抢食，不如拢成一只大虾，集中火力对外。         ②技术收敛，端云协同、Harness架构成为行业共识。         龙虾类产品的技术栈正在快速趋同。         早期各家还在本地部署和云端部署上做不同选择，到2026年中，端云协同架构几乎成了行业共识。         当技术底座趋于统一，分散的产品团队就失去了独立存在的理由。

十三 |          整合的核心价值并不只是减少产品数量，更是建设统一的智能体Runtime，也就是更稳定更智能更安全的Harness层。         ③算力成本高，商业化压力倒逼组织提效。         AI智能体的烧钱速度远超预期，尤其是对tokens的小号远超对话式AI。         算力成本、模型调用、用户补贴，每一项都是真金白银。

十四 |          大厂必须证明这些产品能赚钱，合并团队、砍掉冗余、共享推理基础试试，集中资源做商业化，是最直接的路径，对烧钱速度的改善也是立竿见影。         ④从养虾到用虾，行业进入深水区。         这届WAIC，大家的共识是：OpenClaw龙虾的热度高峰已过，但智能体作为一条产业主线依然生机勃勃。         这个阶段，需要的是深度整合的行业解决方案，而非浅尝辄止的多点试探。         还有一点，龙虾产品的竞争已经从单点工具升级为平台入口之争，分散的产品线无法形成统一的入口体验，合并是为了在生态卡位战中集中兵力。

十五 |          从3月全民养虾到7月大厂合虾，短短四个月，龙虾赛道已经走完了从野蛮生长到理性整合的第一程。         对大厂来说，龙虾确实卷到头了：从拼数量转向拼质量，从抢首发转向拼留存，从做工具转向做平台。         而对广大用户来说，虾少了，但每只虾可能都更肥了。         因为，我们原本就不需要那么多虾。

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